Я ранее писал об управлении и необходимости прогнозировать будущее

Я ранее писал об управлении и необходимости прогнозировать будущее. 

Хотите жить - учитесь видеть последствия принимаемых решений и считаться с ними. Правда, не все обладают такой способностью. И развивать тоже не хотят. Вот тут и выходят на свет всевозможные аналитики, консультанты, предсказатели и экстрасенсы. Их задача - опираясь на внешние или внутренние факторы определить вероятное будущее и сообщить о нем заказчику. 

Кто-то владеет цифрами, кто-то инсайдерской информацией, кто-то богатым жизненным опытом, а кто-то умеет читать звездные или бумажные карты. Можно верить, можно не верить. Но эти люди никуда не деваются и спрос на такого рода услуги тоже остается. По сути, заказчик хочет, чтобы консультант его обезопасил от непредвиденных обстоятельств. 

Если моя финансовая политика несовершенна, то я хочу знать, через сколько месяцев фирма останется без прибыли.
Если у меня есть диагноз, то я хочу знать, сколько месяцев у меня есть на активную жизнь.
Если я выхожу с новым продуктом на рынок, то я хочу знать, есть ли у меня конкуренты и сколько времени есть на максимальный отрыв.

Это внешние факторы и желание человека от них застраховаться вполне обосновано. А бывают и внутренние факторы, на которые так же приходится обращать внимание. Только говорить о них не очень-то и принято.

Пальмистрия и будущее. Размышления о природе судьбы, в процессе сборки шкафа. 

Пальмистрия и будущее. Размышления о природе судьбы, в процессе сборки шкафа. 

Сегодня меня спросили, как долго я занимаюсь чтением людей по рукам и лицам. Отвечаю. 14 лет. И 14 лет я посвятил отстаиванию идеи, что человек может влиять на свою судьбу. Что он не раб, не заложник и не невольный наблюдатель за своей жизнью. Вместе с тем, я всегда знал, что есть вещи, навстречу которым человек летит на бешеной скорости и даже не думает тормозить! 

Ну хорошо, если выбор есть, а практика показывала, что это так, то почему есть статичные события? Почему на одну вероятность человек влияет, а с другой ничего сделать не может? Ошибка крылась в неверном подходе к анализу жизненного пути человека.

Я считал так: есть то, что мы получили по генам (отпечатки пальцев), есть то, что мы получили в результате воспитания и развития (форма руки и отдельные черты лица) и есть то, что мы нарабатываем в течение жизни. И с таким пакетом исходных данных в настоящем я и работал. Прошлое зафиксировано, будущее подвешено. Хоть уже и проскакивали истории, когда пересмотр и переоценка прошлого кардинально меняло общую картину. Но будущее для меня оставалось эфемерной субстанцией, которую не следует брать в расчет. 

Недавно же пришел к выводу, что будущее, как следствие ряда решений и обстоятельств, тоже является исходными данными. 

Размышление об управлении

Размышление об управлении. 

Для тех, кто не в курсе, я большой поклонник трудов Адизеса. Его «Управление жизненным циклом корпораций» полностью поменяла подход к консультированию. Элементарное понимание, что любая идея и ее реализация проходит через вполне конкретные этапы на кривой жизненного цикла и задачи с решениями, что показывают свою эффективность на одном этапе, могут навредить на другом. Но сегодня о другой ветви методологии. Об управлении изменениями. 

Никогда не задумывались над этимологией слова «менеджер»? В разных культурах само понимание «управления» сильно завязано на историю, религию и социальный строй. И для одних авторитаризм считается признаком силы, для других – слабостью, а для третьих вообще преступлением. И о чем говорить, если даже мы, жители одного региона, имеющие общую историю и культуру, так по-разному смотрим на роль Президента, главного менеджера страны. 

Так вот, меня заинтересовала мысль, что мотивация подчиненных....